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科教资源丰富的湖北，就决定以产业需求为导向，在部分省级实验室进行市场化改革。实验室不再只是闭门搞研究，而是面向全社会开放，企业可以直接向实验室提出科研需求，资源、信息，人员自由流动。把实验室的大门打开，魄力从何而来？会产生什么样的效果呢？来看记者的调研。

湖北九峰山实验室主任丁琪超介绍，这些科研人员有的来自高校，有的来自科研院所，有的来自企业，还有一些是工艺平台工程师和具备经验的操作组人员，他们可以在一起充分共享各自领域的知识，综合性解决问题。

工艺技术专家张洁琼说，平台和实验室给了年轻科研者很大的自由度，大家的目标比较一致，解决一些产业的共性问题时集思广益，也能非常快地迸发一些创新和有效的解决方案。

江苏昆山，以制造业和外贸出口闻名，今年以来，却在世界各地进口咖啡，打造全新的咖啡产业链。以前是“卖全球”，现在还要“买全球”，昆山打造咖啡这个全新产业的魄力从何而来？

打开大门办实验室，并不是件容易的事。100多个项目同时运行，人从哪里来？资源如何使用？科研成果又归属于谁呢？面对这些全新的问题，湖北如何拿出改革的魄力来破解？

多年的发展，让昆山形成了以电子信息产业为主导的外向型经济发展模式。现在为什么要大力开拓国内市场，发展咖啡这个新兴产业呢？相关负责人坦言，近些年来，国际形势复杂多变，而庞大的国内市场让他们嗅到了新商机。

大胆松绑赋权后，九峰山实验室采用了理事会领导下的主任负责制，实行市场化管理。通过竞争机制引进全球人才，以目标为导向高效配置创新资源。不仅如此，实验室还打开大门，主动和产业界建立联系，研发需求大量涌入。目前已经有70多家企业和科研机构前来寻求合作，多项重大科技成果走出实验室，实现量产。

中试，是产品正式投产前的技术试验，也是产品能否大规模量产前的“临门一脚”。一般来说，中试产线都会建在工厂里，这个实验室里怎么会有一个中试基地呢？在一片透明的玻璃墙的后面，记者看到了它的样子。这里没有一个个小房间，而是被打通成一个开阔的空间，在一些设备旁边，穿着不同颜色衣服的科研人员们在一起工作。

不仅如此，九峰山实验室主任丁琪超告诉记者，企业在做现一代产品的时候，往往会导出下一代的需求，实验室就可以做未来三到五年的前置布局，研发一些内容。等到企业急需的时候，再转移这些技术给相应的企业和产业界，完成从技术到产业需求双向奔赴的迭代过程。

目前，在九峰山实验室同时运行的科研项目达到了100多个。和大多数实验室先科研立项，再研究孵化的模式不同，这里的部分研究项目，是由产业界提出当前亟需解决的问题，实验室配备相应的场地、设备和人员，双方联合研发，成果共享。在解决难题的过程中，实验室也搜集到了行业共性问题，从而激发原创性研究。

如今，在昆山经济开发区方圆几公里的范围内，聚集了100多家国内外咖啡企业，今年以来，星巴克、瑞幸、亿政等咖啡龙头企业持续建厂增资，全国每做出3杯咖啡，就有近2杯的咖啡豆来自昆山。咖啡产业，正在成为昆山另一张新名片。

目前，九峰山实验室已经吸纳了400多名高学历人才，远超传统实验室的人员编制。而这恰恰就是湖北这轮科技体制改革的方向，那就是打破在用人、用钱、用权等方面的条条框框，建设十个湖北实验室，让它们从单一的科研机构变为产学研一体化的综合性平台。

米乐m6小罗代言今年，国家把以科技创新推动产业创新，加快形成新质生产力摆在经济工作的首要位置。这就需要以极大的魄力突破体制机制障碍，激活各种创新资源，为产业服务。

相关负责人告诉记者，像激光切割这样的高端设备，从研制成功到真正走向市场，是一个漫长的过程，尤其是最后的中试环节，往往需要反复验证。以往，他们只能在终端工厂做中试，不仅周期长，成本也很高。今年初，得知九峰山实验室搭建了工艺流程齐全的中试服务平台，他们马上把新研制的设备送了过来，没想到，短短半年时间，就完成了中试验证。

香港赛百思科技联合创始人黄嘉钱告诉记者，他正在做一个初创公司，希望利用这个平台，把国家重点实验室的一些科研技术成果，结合到产品的开发。

不难看出，江苏昆山立足长远，以发展的魄力寻求突破，咖啡产业才能从无到有，不断壮大；而湖北也正是以改革的魄力，打开实验室的大门，创新资源蓬勃涌现。

500米开外，早前投用的亚太咖啡生豆分拨中心里也是一片忙碌。工人师傅正在装卸一批从埃塞俄比亚原产地运来的咖啡豆，总重量达到56吨，这些咖啡豆随后被送到一个大仓库。

在昆山经济开发区的一片空地上，工人们正在加紧施工。在寸土寸金的昆山，能够整理出这么一大块连片土地实属难得，以往，当地一般都会用来建工业厂房，而这块空地，却要用来扩建一个能够储存6万吨咖啡生豆的仓库。

昆山熠果国际贸易有限公司的张李鹏介绍，一期仓库的面积近5万平方米，可以储存3万吨咖啡生豆，大约可以做成20亿杯咖啡。不同颜色的麻袋，代表着从不同产区运来的豆子，除了给江浙沪供货之外，最远可以送到新疆、西藏。

午饭时间，走进九峰山实验室的食堂里，记者看到满满当当都是人，有的地方还拉起了“限流”线。采访中，不少年轻人告诉记者，他们是通过聘任制来到九峰山实验室的。吸引他们的，不仅是一流的科研设备，更是这里以项目为节点的新颖工作方式。

尝试用小小咖啡豆撬动国内大市场，对于昆山来说，并不是个轻松的选择。昆山不种植咖啡，产业链基础薄弱，怎么才能一点点补齐缺口呢？昆山成立了市级层面的咖啡专班，本地不产豆子，就全世界去找；没有专业仓储能力，就建设全国最大的恒温恒湿仓库；物流需要提速，就量身定制即检即放、一检分放、抽检立放的“三检三放”监管模式，降低企业50%的申报时间，让咖啡生豆能以最快的速度跑上生产线。

九峰山实验室主任丁琪超表示，以极大的魄力突破传统体制机制的约束，实验室不属于实验室自己的团队，而是属于整个科研体系，包括产学研整个构架。这样就可以高效完成从创意创新到产品之间的转化过程。

湖北省科技厅副厅长杜耘坦言，科研实验就需要在一个相对宽松、相对自由的环境中来进行探索。湖北实验室是一个新型的研发机构，不定级别，不设编制，是市场化的实验室。实验室人员聘用，包括日常管理、自主课题的设置，都由实验室自主完成。